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Unternehmen 18. November 2022

Condor Gruppe strukturiert Management um

Das Management der Condor Gruppe verändert sich. Mit Johannes Toussaint übernimmt nun die dritte Generation der Familie eine herausgehobene Führungsaufgabe.

Das neu aufgestellte Condor Gruppen-Management (v.l.): Stephan Toussaint, Cornelius Toussaint, Brigitte Toussaint, Johannes Toussaint, André Massier, Jens Krüger, Johannes Herking und Frank Osterkamp.
Das neu aufgestellte Condor Gruppen-Management (v.l.): Stephan Toussaint, Cornelius Toussaint, Brigitte Toussaint, Johannes Toussaint, André Massier, Jens Krüger, Johannes Herking und Frank Osterkamp.

Die Condor Gruppe strukturiert ihr Management neu. Unter anderem verabschiedete sich Johannes Herking, kaufmännischer Leiter des Unternehmens und Prokurist, aus dem Management der Condor Gruppe in den Ruhestand, stellt sich aber weiter in den Dienst des Familienunternehmens und unterstützt bei diversen Projekten. Dabei könne sein Nachfolger, André Massier, auf ihn und vor allem sein Wissen der zurückliegenden Jahre zurückgreifen, betont der geschäftsführende Gesellschafter der Condor Gruppe Cornelius Toussaint.

Mit Jens Krüger und Johannes Toussaint erhielten zwei Führungskräfte Prokura, um die Geschäftsfelder Gleisbaustellensicherung und EuroTraffic „auch in gesamtwirtschaftlich herausfordernden Zeiten weiter nach vorne zu bringen“, so Toussaint.   

Bei ihrem Führungskräftetreffen Anfang März beschloss die Condor Gruppe ihre zukünftige Ausrichtung.
Condor Gruppe stellt sich für die Zukunft auf
Auf ihrem Führungskräftetreffen Anfang März im niedersächsischen Wöltingerode hat die Condor Gruppe aus Essen ihre zukünftige Ausrichtung festgelegt.

Generationenwechsel im Management der Condor Gruppe

Insgesamt verjüngt sich das Managementteam der Condor Gruppe. Mit Johannes Toussaint übernimmt nun die dritte Generation der Familie eine herausgehobene Führungsaufgabe. „Mit der Vergabe der Prokura nehmen wir es hier sehr ernst. Wir übertragen unseren Prokuristen und Geschäftsführern eine besondere Verantwortung für Menschen, Material und die Geschäftsentwicklung. Zugleich berücksichtigen wir die damit verbundenen Haftungsrisiken der Mitarbeiter. Dennoch haben unsere Führungskräfte auch ohne Prokura oder Geschäftsführertitel oft mehr Entscheidungskompetenz als eingesetzte und eng kontrollierte Geschäftsführer in vergleichbaren Unternehmen“, betont Brigitte Toussaint.

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Möglicherweise sei diese Einstellung ungewöhnlich, aber die seit 1978 gesammelten Erfahrungen zeigten der Unternehmensinhaberin, dass Kräfte in Führungspositionen hineinwachsen dürfen beziehungsweise müssen. „Führung wird bei uns nicht durch Titel generiert. Vielmehr führen Fachkompetenz, Engagement, Empathie und das Vertrauen der zugeordneten Mitarbeitenden zu natürlicher Führungsstärke“, so Cornelius Toussaint.  „Wir wollen ja gemeinsam erfolgreich sein und dazu muss es gegenseitig passen“, schließt Brigitte Toussaint. 

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